“Máu lửa nhưng thận trọng”

Đó là khẳng định của Chủ tịch HĐQT Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát Trần Đình Long tại phiên họp ĐHCĐ thường niên 2015 khi nói về các hoạt động kinh doanh nói chung, đặc biệt là lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi và chăn nuôi - một ngành hàng mới nói riêng.

Kết quả khả quan

Năm 2014 của Hòa Phát (HPG) đã trôi qua hết sức thuận lợi với những kết quả khả quan. Doanh thu và LNST đạt được của công ty lần lượt là 25.852 tỷ đồng và 3.250 tỷ đồng, bằng 112% và 148% so với kế hoạch đề ra. Có thể thấy, Hòa Phát là một trong số ít các doanh nghiệp đặt kế hoạch kinh doanh tương đối cao, và vượt kế hoạch một cách ngoạn mục (so với năm 2013, Tập đoàn đã tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận lần lượt là 35% và 62%).

Có được kết quả quả kinh doanh trên, phải kể đến sự đóng góp 700 tỷ đồng lợi nhuận từ dự án Mandarin. Dự án này năm 2015 dự kiến chỉ mang lại khoảng 100 tỷ đồng lợi nhuận. Năm 2014 cũng là năm Hòa Phát trở thành công ty đầu tiên trong ngành xây dựng đạt sản lượng tiêu thụ trên 1 triệu tấn thép; ống thép Hòa Phát vẫn tiếp tục giữ vững vị trí số 1 trong ngành. Đây cũng là năm đánh dấu lần đầu tiên, Tập đoàn Hòa Phát phát hành thành công 6.735.000 cổ phiếu ESOP theo chương trình phát hành cổ phiếu cho người lao động.

Tuy nhiên, bên cạnh những thành quả đã đạt được, không thể không nhắc tới những khó khăn, thách thức. Cụ thể, mức độ cạnh tranh ngày càng lớn đối với các lĩnh vực sản xuất của Tập đoàn, đặc biệt là sản xuất và kinh doanh thép. Mặt khác, giá quặng giảm sâu làm cho hai công ty hoạt động trong lĩnh vực khoáng sản là Công ty An Thông và Công ty Khoáng sản đặc biệt khó khăn, sản lượng sản xuất giảm hơn một nửa.

Do vậy, kế hoạch kinh doanh năm 2015 được Hòa Phát đề ra với các chỉ tiêu tương đối dè dặt so với kết quả thực hiện năm 2014 vừa qua. Cụ thể, chỉ tiêu doanh thu và LNST được đặt ra lần lượt 22.500 tỷ đồng và 2.300 tỷ đồng, giảm lần lượt 13% và 29,2% so với năm 2014. Sự giảm sút về doanh thu và lợi nhuận thu được từ dự án Mandarin là một trong những nguyên nhân chính khiến kế hoạch năm 2015 được Hòa Phát đặt thận trọng như vậy. HĐQT cũng đề xuất thưởng Ban điều hành tối đa 5% của phần LNST vượt kế hoạch năm 2015.

Về phương án phân phối lợi nhuận năm 2014, HPG đề xuất tỷ lệ 30%, trong đó, 10% bằng tiền mặt và 20% bằng cổ phiếu. Thời gian dự kiến thực hiện vào quý II/2015.

Năm 2015, Hòa Phát cũng dự kiến tăng vốn điều lệ bằng phát hành cổ phiếu thưởng cho cổ đông với tỷ lệ 30%. Mức cổ tức dự kiến năm 2015 là 20%. Vốn điều lệ cuối năm 2015 của Hòa Phát sau các đợt tăng vốn (cổ tức,cổ phiếu thưởng) là 7.330 tỷ đồng.

Kỳ vọng mới

Đặc biệt, để vượt qua, để đạt được tốc độ tăng trưởng cho 3-5 năm tiếp theo, việc tìm kiếm ngành nghề mới để phát triển đối với Hòa Phát là yêu cầu thiết yếu. Chính vì lẽ đó, Hòa Phát là đại gia tiếp theo có quyết định bước chân vào lĩnh vực nông nghiệp với việc phát triển ngành hàng mới là sản xuất thức ăn chăn nuôi và chăn nuôi với nhiều kỳ vọng. Tất yếu, điều này vấp phải không ít nghi ngại từ phía cổ đông và nhà đầu tư.

Còn nhớ, năm 1999, khi Hòa Phát bắt tay vào ngành thép xây dựng, HPG hoàn toàn là lính mới, không được đánh giá cao, thậm chí nhiều ý kiến còn thẳng thắn “Hòa Phát biết gì mà làm thép?”… phần đông nghĩ rằng Công ty sẽ thất bại. Vượt qua tất cả, hiện HPG đã nắm giữ trên 20% thị phần thép xây dựng là minh chứng đầy ý nghĩa cho sự dám nghĩ, dám làm và nhiệt huyết, quyết tâm của CBCVN Hòa Phát.

Giờ đây, trước những thắc mắc của cổ đông, Chủ tịch HĐQT Trần Đình Long khẳng định: Đây là lĩnh vực rất phù hợp với nhu cầu đầu ra của đồng vốn. Đặc biệt, phù hợp truyền thống kinh doanh các mặt hàng của HPG với đặc trưng sản lượng lớn, khối lượng nhiều, thô, có yếu tố vận tải, có yếu tố về địa phương… cộng với cách làm việc sát với thực tế nhu cầu của thị trường – mặt rất mạnh của Hòa Phát là hệ thống phân phối toàn quốc. Từ năm 1997 – 1998, đã có nhà tư vấn khuyên HPG thâm nhập mảng thức ăn chăn nuôi nhưng điều kiện lúc đó chưa cho phép.

Ông Long cũng nhấn mạnh: Hòa Phát làm nông nghiệp không chạy theo cái “mốt”. Tập đoàn sẽ sản xuất thức ăn chăn nuôi cho gà, lợn, đồng thời chăn nuôi, trước mắt là chăn nuôi lợn với mục tiêu đến năm 2020 sẽ đạt mức sản xuất 1 triệu tấn thức ăn gia súc và 1 triệu đầu lợn. Tuy nhiên, với lĩnh vực mới mẻ này, Hòa Phát không lao đầu một cách mù quáng, không để ảnh hưởng đến các ngành hàng hiện có mà thể hiện quyết tâm máu lửa nhưng rất thận trọng, vừa làm vừa nghe ngóng, nếu tốt thì phát triển, không sẽ co lại... Với tiềm lực và quyết tâm của Hòa phát, vị lãnh đạo này tin tưởng: “Khó khăn nào cũng vượt qua/ Trở ngại nào cũng tiến bước”.

Hà Thu